有檢查沒發(fā)現(xiàn)等于零
安全檢查的目的就是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，甚至發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，如果檢查總是不能發(fā)現(xiàn)問題，那一定是檢查本身有問題。
有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
發(fā)現(xiàn)問題隱患必須要第一時間進(jìn)行處理，如果發(fā)現(xiàn)了隱患不整改，也不采取措施，發(fā)現(xiàn)再多的隱患也沒有價值。
有整改沒保持等于零
隱患的反復(fù)性是安全管理的一大難題，也是安全監(jiān)督管理人員“配備不足”的一個重要致因，整改一次隱患不算什么，永不再犯才是王道。
有提高沒持續(xù)等于零
安全管理水平需要持續(xù)的改進(jìn)和提高，應(yīng)保持向上的常態(tài)。一旦滿足于當(dāng)前的成績，必然會出現(xiàn)管理滑坡。
有培訓(xùn)沒考核等于零
沒有以嚴(yán)格考核為支撐的培訓(xùn)大部分是毫無意義的。就像沒有了期末考試的學(xué)生，誰還會認(rèn)真的聽課？
有教訓(xùn)沒汲取等于零
有很多企業(yè)連續(xù)發(fā)生事故，有很多地區(qū)是連續(xù)發(fā)生同類事故，事故教訓(xùn)再慘痛，如果不認(rèn)真汲取也沒有意義。
有重視沒投入等于零
對安全重視不能停留在口頭上和文件上，要拿出真金白銀，要拿出足夠精力，要做出合理的取舍，沒有投入何來安全？
有布置沒監(jiān)督等于零
安全工作布置容易，監(jiān)督難，沒有好的監(jiān)督，再好的布置也落不了地，到不了位。因此，除了科學(xué)布置，更要勤于監(jiān)督、善于監(jiān)督、長于監(jiān)督。
有文件沒宣貫等于零
從安全上講，文件就是一張紙，傳給領(lǐng)導(dǎo)做批示，傳給車間當(dāng)戒尺，傳給工人行有止。傳遍四周就是一道平安符。如果不宣傳，文件還是一張紙。
有用具沒佩戴等于零
督促教育教會工人使用勞動防護(hù)用具是企業(yè)的責(zé)任，用好防護(hù)用具是員工的義務(wù)。做不到這些，防護(hù)局用就沒有意義。
有規(guī)程沒操作等于零
安全規(guī)程要在崗位操作中逐條逐步落實，任何人不能嫌麻煩，圖省事，進(jìn)而做到不違章，不違規(guī)。
有標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)標(biāo)等于零
安全要靠標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行安全工作本身也要有標(biāo)準(zhǔn)，不論哪個標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)標(biāo)了才是合格的安全工作。
有制度沒執(zhí)行等于零
安全制度不僅要“墻化”，還強化，讓每個人把制度掛心上，自覺執(zhí)行，才能形成好的安全文化和氛圍。
有責(zé)任沒落實等于零
年年簽訂責(zé)任書，歲歲重申責(zé)任制，但是，有多少人認(rèn)真看看責(zé)任書，真正了解自己的責(zé)任制，責(zé)任是有了，幾分落實？幾分徒勞？
有措施沒閉環(huán)等于零
安全工作要閉環(huán)，各項安全措施更要閉環(huán)，沒有閉環(huán)的措施本身就是漏洞，漏洞就是風(fēng)險。
有協(xié)調(diào)沒協(xié)作等于零
安全管理需要大量的協(xié)調(diào)，政府抑或企業(yè)一樣。但如果協(xié)調(diào)換不來其他部門和人員的協(xié)作，得不到支持，協(xié)調(diào)就是無用功。
有方法沒應(yīng)用等于零
安全管理的方法千千萬，就說“S”系的管理，從4S、5S一直到6S，將來可能還有7、8、9S，但是，再好的方法不加以應(yīng)用，就沒有實質(zhì)的作用。
有經(jīng)驗不總結(jié)等于零
日常安全管理中有很多好的想法和好的做好，如果認(rèn)真梳理，善于提煉，就是經(jīng)驗，否則就是你人生歷程中的一堆枯草，毫無用處。
有目標(biāo)沒行動等于零
無論設(shè)定怎樣的目標(biāo)，是零事故還是壓減事故，都要靠踏踏實實的工作去努力爭取。只喊口號和憑著一個“博愛”的心，沒戲。
有生產(chǎn)沒安全等于零
安全是1，生產(chǎn)時零。有“1”在，零也不是零。沒有“1”那就真的是零。
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